某物业公司财务管理制度(讨论稿)(doc 50页)

某物业公司财务管理制度目录：
第一章  概述
第二章 财务系统组织框架图
第三章 财务岗位职责
第四章  财务管理制度
第五章  档案管理制度

 

 

某物业公司财务管理制度内容摘要：
    第一章  概述
    完善财务管理体制是集团战略的重要组成部分，建立企业集团财务管理体制是集团总部为界定各方面财务管理的权责利关系，管理规范整个财务行为所确立的基本制度。本制度以集团财务管理为管理核心，实行集团公司董事会领导下的物业公司总经理负责制，同时为适应集团公司对下属子公司的全面管理及发展需要，特设计本制度。以做到事前计划（预算控制），事中实时监控，事后接受集团公司审计监督的管理模式。
     本制度由集团统一制订，其具备的主要特点：
1、物业公司一切经营活动都不能游离于集团财务控制之外；
2、服从集团公司在财务管理上的集权化，从集团整体发展的战略高度统一安排母子公司的各项经营活动，以集团利益最大化为目标；
3、集团财务系统有权对物业公司业务进行控制与指导，即由集团财务部门设计和调整内部控制各环节流程；
4、服从集团财务管理执行监督职能，统一全集团的财务核算体系；
5、资金的收支统一筹划和使用，实现收支两条线管理（指一条收入线，主要体现在所有收入必须全额汇入集团财务结算中心，另外一条线是支出由集团按照预算资金收支计划审核后拨付）；
6、物业公司接受集团远程审计，跨年度查询，追溯原始凭证，实现集团对下级单位的直接监控；
7、集团财务对物业公司财务人员实施集中统一管理，具体管理财务人员的上岗资格、职务任免、业绩考核、后续教育、岗位轮换以及业务档案管理等事项。

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