中国首都机场集团财务管理制度(doc 44页)

财务管理制度目录:

1、概述
3、任免及授权
4、财务管理基础工作
5、收入和应收款项管理
6、存货管理
7、固定资产管理
8、投资管理
9、工程项目管理
10、采购和应付账款管理
11、融资管理
12、所有者权益管理
13、成本费用管理
14、关联方交易及内部交易管理
15、财务报告及财务分析
16、预算管理
17、集团公司财务结算中心管理
18、清产核资及评估管理
19、风险管理
20、内部审计制度

 

财务管理制度内容简介:

财务战略规划职能
负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标。

资产管理职能
为保证公司实物资产的安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司固定资产、备品配件相关管理制度，包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产清查盘点制度、工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等。

 

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