全面预算管理讲义(ppt 156页)

全面预算管理讲义目录：
一、公司治理结构与全面预算管理
二、全面预算管理：管理控制的关键环节
三、全面预算管理体系的基本框架
四、预算编制基本技术与方法
五、全面预算管理的积极作用
六、实施全面预算管理应注意的问题

 

 

全面预算管理讲义内容摘要：
    预算是与整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求相一致的经营指标体系 （价值指标为主体）
    以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。
    预算编制人员的误解：
    战略由公司领导负责
    运作计划由部门经理负责
    我们可不明白领导的想法
    编制预算只需凭以往的经验，一般八九不离十吧！
    现状：运作计划与预算处于割裂状态
    建议：在预算启动会议之前，公司管理层应根据公司战略及跨年度的战略行动计划，提出本年度战略目标和公司运作计划，并在预算启动会议时下达

..............................