亿利集团全面预算管理条例(doc 13页)

亿利集团全面预算管理制度目录：
第一节、总则
第二节、预算委员会组织与职能
第三节、全面预算的内容与编制办法
第四节、预算控制和差异分析
第五节、附则

 

 

亿利集团全面预算管理制度内容摘要：
    第一条 为使集团预算计划工作有所遵循，特制定本制度。
预算工作通过各种标准的设定，事前的合理规划，并经由各级管理人员的积极参与，以达到避免错误、减少浪费、激励士气，降低成本和创造利润的目的。
    第二条 全面预算指在预测与决策的基础上，按照规定的目标将集团未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调集团经营活动，完成集团既定的目标。
    第三条 集团采取年度编制预算，月度进行调整，旬度作计划的预算计划管理方式，从而增强各项经营活动的计划性。
第四条 集团成立预算委员会作为推行预算计划的组织，集团财务部为年度全面预算编制、调整、监督执行、考核和评价的主管部门。

 

..............................