中国有限公司费用管理制度(doc 24页)

中国有限公司费用管理制度目录：
第一条 目的
第二条 管理方法。
第三条 费用内容及管理分类
第四条  费用报销单填列规范
第五条  费用报销的步骤和流程
第六条  借支规定
第七条  差旅费
第八条  交际费
第九条  手机费
第十条  办公费

 

 

 

中国有限公司费用管理制度内容简介：
    公司费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法。除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。所有报销的原始凭证不得涂改，如有涂改，在报销时扣除该费用金额。
  管理方法①：采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有：业务单位的交际费、运输费、所有部门的手机费、办公费。
  管理方法②：采用预算管理和行政管理相结合的费用项目有：总部职能部门的交际费、所有部门的差旅费、广告费、其他相对变动费用。
  管理方法③：除此之外的相对固定费用采用预算管理。
  对“广告费”项目公司单独制定管理制度。

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