宝钢财务总监细解现金流专题分析(doc 76页)

宝钢财务总监细解现金流专题分析目录：
第一部分、价值管理实践者
第二部分、学并管理着
第三部分、团队精神至上
第四部分、电子商务冲击企业现金管理
第五部分、控制资金流
第六部分、莫为银行打工
第七部分、工作顺序调整
第八部分、巧用商务条款
第九部分、学会资金运用
第十部分、利润和现金流两手都要硬
第十一部分、企业应如何加强现金管理
第十二部分、……………………

宝钢财务总监细解现金流专题分析内容摘要：
　　宝钢股份年报表现出高毛利率和高关联交易，受到市场广泛关注。全年平均毛利率高达27.01%，关联销售比例更是达到78.46%，市场人士认为“双高”必然隐含较大风险。
　　对此，宝钢股份有限公司财务总监贾砚林的解释是，现代企业竞争不仅是企业与企业之间的竞争，而且是供应链之间的竞争，提高企业竞争力应着重在提高整个供应链的竞争力，根据现代企业管理理念，企业必须按专业化分工原则，专注于自己具备核心竞争能力的业务，对于非核心能力部分最好外包。宝钢国际在钢铁产品市场营销、原料采购等方面具有专业优势和规模优势，是国内规模最大、专业性最强的贸易公司。通过宝钢国际代理销售和采购，有利于宝钢股份提高营销效率，降低购销成本，优化用户服务，体现了宝钢股份与宝钢国际双赢的战略.贾砚林表示，包括宝钢国际在内的所有关联交易均是规范的，宝钢股份制订并实施严格的关联交易管理办法，任何关联交易的发生都需经外部独立董事批准，执行过程又必须经会计师的严格审计。“我们是上市公司，股东价值最大化才是我们的最终经营目标。

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