某集团预算管理实践培训(ppt 75页)

某集团预算管理实践培训目录：
第一部分、预算管理的作用和困惑
第二部分、宝钢预算管理实践
第三部分、宝钢预算管理发展方向

某集团预算管理实践培训内容摘要：
　　全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。
继续深化基于价值创造的预算管理模式，探索和推进价值管理体系：
　　１.倡导价值理念，营造全员价值创造氛围；
　　２.关心股东回报，即利润减去资本成本后的结果（EVA或经济利润）；
　　３.围绕价值创造，明确价值和价值中心定义；
　　４.分析价值驱动因素，通过标杆管理，发现价值增值潜力；
　　５.完善和深化边际贡献、价格贡献、物化成本、质量成本、事故成本、资占用等不同的价值衡量标准，衡量和分析各业务单元、各流程、各工序、各产品的价值创造能力，把握关键价值驱动因素（KPI）；
　　６.逐步建立基于价值创造的长效激励机制，引导各部门从追求局部成本降低向追求系统成本降低转变，从追求个别技术经济指标的先进性向追求价值最大化转变。

..............................