某集团全面预算系统管理培训方案(ppt 77页)

某集团全面预算系统管理培训方案目录：
第一部分、全面预算管理概述
第二部分、全面预算的管理
第三部分、现金（资金）收支预算
第四部分、利润预算

某集团全面预算系统管理培训方案内容摘要：
　　预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
　　企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
　　全面预算：就是要涵盖集团从市场销售到生产、成本、财务等各个环节，从经营管理、生产技术、设备投资到人力资源等领域的全部经济活动，包括各种财务及非财务事项。
　　全员参与：就是要包括集团的各个公司、各部门、每个员工，预算的编制和实施要囊括生产经营各级、各层面的管理人员，他们都要参与到预算的全过程中。
　　全过程管理：就是从预算的组织编制开始，目标的下达实施、执行控制、定期考核和执行情况分析，到下一个阶段的持续改进的全部过程进行管理。

 

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