超市财务管理培训教程(ppt 40页)

超市财务管理培训教程目录：
第一篇    筹备期间财务管理
第一章    保本点分析
第一节   固定费用组成分析
第二章   目标业绩的确定
第一节   目标业绩的确定
第二节   如果实际业绩与目标不符，将如何处理？
第三章   盈利模型的确定
第四章   工程投资管理
第一节   工程投资项目、标准一览表
第五章   开办费管理
第一节   开办费变动费用表
第六章   开业前现金投资管理
第一节   新店筹建期间现金预算表
第二节   开业前期现金流量预测与分析
第二篇   经营期间财务管理
第一章   如何看财务报表？
第二章   如何看损益表
第一节   大组毛利分析
第二节   费用率分析表
第三节   费用结构分析表
第四节   与目标盈利模型的对比分析
第三章   资产负债表分析
第四章   现金流量表分析
第五章   库存管理
第一节   财务对库存商品的管理
第二节   盘点分析表
第六章   供应商往来结算管理
第一节   供应商往来结算管理之一
第二节   供应商往来结算管理之二
第三节    供应商往来结算管理之三
第四节   供应商往来结算管理之四
第五节   毛利与库存、帐期的关系
第七章     财务信息提供

超市财务管理培训教程内容简介：
1、 保本分析的三个变量：销售收入、费用、毛利率。
2、 保本分析的基本方法：确定两个变量，求得另外一个变量。故有保本费用、保本毛利率、保本销售收入
3、一般，更多关注保本销售收入：欲求得之，需确定固定费用，毛利率范围。
任何一个保本点：保本收入、保本毛利率、保本费用水平，都是我们经营的严格的临界点，一旦突破，必将带来经营管理的困境。经营者，随时随地都要掌握什么是保本临界点
      有意思的是：很多公司，很多时候，不得不面临的恰恰是如何超越保本点的挑战
附：超市费用项目表

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