联想公司财务管理制度手册(doc 51页)

联想公司财务管理制度手册目录：
第一部分 商务会计总则
第二部分 预算管理
第三部分 资金管理
第四部分 对外投资管理
第五部分 采购商务
第六部分 应付账款管理
第七部分 储运商务
第八部分 商务统计
第九部分 资产管理
第十部分 销售商务管理
第十一部分 销售成本管理
第十二部分 应收账管理
第十三部分 出纳收款管理
第十四部分 费用分配管理
第十五部分 税务管理
第十六部分 财务总账报表

联想公司财务管理制度内容简介：
一、为适应集团公司发展需要，使集团公司资金做到合理分配及有效运用，规范集团公司财务行为、加强财务管理和经济核算，以不断提高经济效益，特制定本商务会计制度实施细则。
二、本制度根据中华人民共和国颁发《企业会计准则》和《企业财务通则》，遵循集团公司管理制度、发展目标和管理要求，并结合集团公司实际情况制定细化。
三、集团公司实行总裁办领导下的财务总监负责制财务管理体制，统一安排部署会计核算，负责资金的筹集、使用，进行财务管理，实行总经理负责制。
四、集团公司实行全面预算管理，财务管理应做到规范性、计划性、效益性，以最小投入，获得最大收益，要做好各项财务收支计划、监督、核算、分析和考核工作。
五、加强财务管理和会计核算基础工作，以提高会计核算与财务管理质量，在经营活动中产量、质量、工时、销量、存货消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等，都应做好完整原始记录。集团公司财会部和商务管理部门应定期进行财产检查。

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