总经理的财务管理培训资料(ppt 95页)

总经理的财务管理培训资料目录：
一、现代企业财务管理的基本知识
二、总经理的角色、职责与财务责任
三、 现代企业全面预算管理
四、现代企业财务分析与决策
五、案例研讨：某集团财务分析
六、研讨：企业家与职业经理人的关系

总经理的财务管理培训资料内容简介：
第一章：现代企业
全面预决算管理工作的原则和目标
一、预决算体系的层次结构
预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；
预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系；
预决算体系的第三层次是预算表的编制；
预决算体系的第四层次是预算执行规定；
预决算体系的第五层次是决算工作的规定。
二、预决算工作的原则
1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则；
2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标；
3、实行预算动态管理的原则；
4、预算执行以授权管理为核心的原则；
5、预算调整严格审批的原则；
6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；
7、预算管理的一贯性原则；
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
第二章 指标与科目体系及释义
预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。
 第三章 预算表的编制方法
预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表，实现计划目标按年度—月份、公司—部门、项目—工程和费用子项目进行详细而有条理的分解。预算表作为工作进度和财务控制的标准，为定期分析、加强控制提供依据。
算数进行审定考核。

 

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