首席财务官的变革与管理课件(ppt 86页)

首席财务官的变革与管理课件目录：
1、首席财务官在企业中的角色和责任
2、企业运作的趋势与改革
3、现代企业策略管理
4、企业的资源价值管理
5、企业流程管理
6、企业的管理控制系統
7、企业的绩效管理

首席财务官的变革与管理课件内容简介：
首席财务官是现代企业管理中的重要角色，是CEO的最佳合作伙伴。其功能作用和地位完全不同于总会计师和财务总监。在一个大型企业中，首席财务官必须清楚企业的风险、成本和价值，他是企业的资源管理者和价值管理者。
大型企业中，首席财务官除了负责掌管企业的会计核算和财务监督外，更须承担企业的信息系統、资本运营和资金管理等工作。对企业未来的发展策略和改革，必须提供决策的依据和執行的责任。
现代企业多倾向於采取多样化的发展
策略，也就是同时切入好几个不同的
业务。这些企业之所以会采取这样的
作法，是为企业建立更有效的风险管
理。當企业内成功事业单位越多，越
能「補救」、「粉饰」或「隐藏」其
他事业单位的失败。
企业多样化的策略雖然具有回避风险的優点，但同时在执行过程中很難取得快速和稳定的发展。每个产业都有其独特的投资模式、獲利結构及市场变化、市场竞爭等因素，根据其产业的特性，企业要预期各项投资的回报率、成長与现金流量等。
还有一个合理的现象：成长快速的企业需要有足夠的资金投入，以便扩充产能並应付成长所必须的营运资本。如果要维持企业長期快速成长，企业则会持续面对融资的问题。
企业如经过深思熟虑，除了可把资金重新投资在现有营运上，也可透过特定的併购行为，以强化本身的竞爭地位。提升企业在投资回报率、成长率、或现金流量等各方面的绩效表现。

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