某公司财务规划管理(57页)

第一部分   投资预算
第二部分   投资考核评估
第三部分   工作流程

 

采购部
开业后3个月财务部门提供存货占用资金的数据
商品部5日内作出差异分析报告

发票（收据）的管理
设立发票（收据）登记簿
对发票（收据）的开据及和保管情况进行检查
对发票（收据）的管理人员进行培训月末进行分类整理，封箱保管

审核票据管理组的业务单据，并进行会计处理
对当地采购的生鲜商品进行结算
负责费用的审核及报销
负责税款的申报及缴纳
负责检查的指导现金管理组、票据管理组的工作
接受二级公司财务部的监督和指导

 

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