怎样实现高绩效的财务(doc 8页)

其他中国企业的财务重点在于建立财务信用，同时，开始利用外包工具。如果自己没有能力去解决财务管理上某个方面的问题，这些企业就把这个工作外包到其他公司来帮助实施或处理。比如说如果企业不懂去做美国那边的会计准则，那么就会选择把这项工作交给外包公司去处理。
　　我们发现在中国的企业一个总体的趋势是，越来越多的企业把财务业务放到一个共享服务中心去处理，也就是一个“合并的国家中心”。但现实上的困难是每个省份、每个城市都需要承担因为税务等不同制度所带来的具体工作，这部分工作由“区域城市中心”来完成。而有关财务分析、绩效管理这一部分，则是在业务组织内部进行运作，也就是“内嵌的业务单位”。目前，中国的企业在这三个中心的工作都还是比较多的。一个比较成熟的财务模型，将是处于中间的“区域城市中心”的工作是十分少量的，基本上财务交易的工作全都放在共享服务中心，其他财务业务放在相应的业务部门去处理。
亚太地区、包括中国的CFO，他们最终想达到的目标都是创造这样一个以价值为中心的企业文化，但他们的出发点不同、方式会有不同、侧重点略有不同。在个地区我们的CFO所关注的最重要的三大点，就是希望建立三大领域，第一是以价值为中心的企业文化。第二是我们的企业绩效管理的能力，第三是建立共享服务中心，获得高效的财务运作能力。
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