某集团财务管理制度研讨会(ppt 97页)

某集团财务管理制度研讨会目录：
第一章：制度编制的思路、原则及框架
第二章：财务机构及人员管理
第三章：预算管理
第四章：资金管理
第五章：资产管理
第六章：收入、成本费用管理
第七章：所有者权益管理
第八章：税务管理

 

某集团财务管理制度研讨会内容提要：
制度编写宗旨：
制订一套较为全面先进、操作性强、可延展的大型企业集团基本财务管理制度
这套制度既吸收了大型跨国公司先进的财务管理理念和方法，又符合神华集团的实际情况
制度范围：
本次编写的财务管理制度不仅仅限于财务部的管理内容，将财务管理的范围扩展到全公司，由狭义的财务管理过渡到广义的财务管理
公司各个层面、各个部门都具有财务管理的职责，是财务管理体系中的一个环节，实现了财务管理体系与公司其他管理体系的有机融合
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规范企业管理：
《制度》从集团公司层面对神华集团内各公司的财务管理工作进行了规范，力求使各公司的财务管理更加科学化、规范化。
其中，第5章资产管理和第2章财务机构及人员管理中关于子公司财务部门岗位设置的规定是集团公司的原则性要求，各子公司可根据集团公司规定结合本企业实际情况进行细化。其他各项制度均是集团公司的要求，各子公司应遵照执行。
……

集团公司财务部门负责人：
依据国家有关财经法律法规，组织拟定神华集团财务管理和会计核算制度；
负责集团公司日常财务管理和会计核算工作；
参与神华集团的筹资、投资、经营决策，及时向集团公司领导提供真实全面的财务会计资料；
审查财务预算和财务会计报告，组织分析和评价财务指标，提出改善企业财务状况的建议；
组织开展财务检查；
拟定集团公司财务部门工作岗位，制定各岗位的职责并负责监督检查；
完成领导交办的其他工作。

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