某传媒公司财务管理制度汇编(PPT 30页)
某传媒公司财务管理制度汇编(PPT 30页)内容简介
（二）采购方式和采购申请流程
（三）经营性支出采购管理
1、采购流程
2 、经营性支出采购审批权限
3、经营性支出采购与付款流程图
（四）非经营性支出采购管理
2、行政采购审批权限
3、非经营性支出采购与付款流程图
（五）采购监督和供应商档案管理
（二）发票开具流程
（三）应收账款管理
1、广告业务的垫款控制
2、品牌中心全案客户的垫款控制
3、应收账款催收
（四）、业务提成奖励体系
1、业务提成或奖励方案的制定及审批流程
2、业务提成或奖励方案的执行
3、各中心2011年业务提成和
（三）借款流程
（四）费用报销流程
（五）借款与费用报销审批权限
（六）出差报销标准
（一）预算的编制和审核
（二）预算的执行监控和预警
（三）预算分析
（四）预算考核
采购方式分为定点采购、招标采购、比价采购
。申请采购部门选择采购方式，须经过业务中心总经理或部门总经理批准。
所有采购方式都必须执行采购合同会签流程：
1、经办人、相关负责人在执行签字授权的同时，必须写明签字、授权日期。
2、为保证内部审核、签批等必要程序规定，流程办理的时间要求如下：
预算内且采购金额在5万元以下的，应提前3个工作日提交采购或付款申请
预算外或者采购金额在5万元及以上的应提前5个工作日提交采购或付款申请。
例外事项须由中心总经理审批并与财务总监沟通，在核准后办理。
单据在相关负责人停留的时间，原则上不得超过1个工作日，
最长不得超过2个工作日。如对单据有疑问，应及时联系前一级审批人或经办人
，不得无故压单。审批人不在办公室时，应通过移动办公方式进行网上审批或会签。
（一）合同管理制度和流程
按综合管理部颁布的《合同管理制度》执行。
（三）应收账款管理
1、广告业务的垫款控制
央视广告资金管理的原则为客户播前付款，
例外情况需经部门总经理以上级别领导特批。
控制流程如下
..............................
（三）经营性支出采购管理
1、采购流程
2 、经营性支出采购审批权限
3、经营性支出采购与付款流程图
（四）非经营性支出采购管理
2、行政采购审批权限
3、非经营性支出采购与付款流程图
（五）采购监督和供应商档案管理
（二）发票开具流程
（三）应收账款管理
1、广告业务的垫款控制
2、品牌中心全案客户的垫款控制
3、应收账款催收
（四）、业务提成奖励体系
1、业务提成或奖励方案的制定及审批流程
2、业务提成或奖励方案的执行
3、各中心2011年业务提成和
（三）借款流程
（四）费用报销流程
（五）借款与费用报销审批权限
（六）出差报销标准
（一）预算的编制和审核
（二）预算的执行监控和预警
（三）预算分析
（四）预算考核
采购方式分为定点采购、招标采购、比价采购
。申请采购部门选择采购方式，须经过业务中心总经理或部门总经理批准。
所有采购方式都必须执行采购合同会签流程：
1、经办人、相关负责人在执行签字授权的同时，必须写明签字、授权日期。
2、为保证内部审核、签批等必要程序规定，流程办理的时间要求如下：
预算内且采购金额在5万元以下的，应提前3个工作日提交采购或付款申请
预算外或者采购金额在5万元及以上的应提前5个工作日提交采购或付款申请。
例外事项须由中心总经理审批并与财务总监沟通，在核准后办理。
单据在相关负责人停留的时间，原则上不得超过1个工作日，
最长不得超过2个工作日。如对单据有疑问，应及时联系前一级审批人或经办人
，不得无故压单。审批人不在办公室时，应通过移动办公方式进行网上审批或会签。
（一）合同管理制度和流程
按综合管理部颁布的《合同管理制度》执行。
（三）应收账款管理
1、广告业务的垫款控制
央视广告资金管理的原则为客户播前付款，
例外情况需经部门总经理以上级别领导特批。
控制流程如下
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