财务管理的目标论述(doc 6页)

一、加强会计队伍建设、全面提高财会人员的素质
二、当好参谋，把好企业投资决策关
三、充分发挥财务会计监督作用，确保国有资产保值增值
四、严格执行并强化实施内部管理制度
五、管好资金，确保企业资金流通与安全
六、以防为主，强化信用管理及结算管理
七、严格控制成本费用，增加效益
八、加强信息化理财观念
九、对利润分配的管理

 

 

 

利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
　　多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大的挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。个别厂长、总经理铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。
　　企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课题。企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形式上的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险、利润则视其参股比例不同而不同。

 

..............................