某公司仓储管理与财务知识分析(PPT 34页)

某公司仓储管理与财务知识分析(PPT 34页)目录：

一、库存控制经济模型
二、库存控制的任务和依据
三、经济批量订货相关公式
四、随机因素引致安全库存
五、安全库存公式
六、公式补充两点
七、定量库存控制法的优缺点
八、定量库存控制法的适用性

某公司仓储管理与财务知识分析(PPT 34页)简介：

任何库存控制都要解决三个主要问题：
1.确定库存检查周期；即什么时间观测库存水平；
2.确定订货点（订货时机），即发出订货的条件和时机；
3.确定订货量；发出订货的批量大小；

库存控制主要是为了协调和服务和成本之间的关系，如果我们之间服务与满足率（或缺货率）联系起来，用缺货费用来代替服务，将服务因素成本化，那么库存控制的主要任务就是降低库存相关总成本费用；
库存相关成本费用主要包括如下：
1.订货费用，变动和固定；
2.库存持有成本，变动和固定；
3.缺货费用；
4.订货价格成本；
5.订货运输成本；
6.废弃成本；

..............................