财务OEC管理法培训(ppt 18页)

OEC管理法的三个基本框架：
一、目标控制系统
二、日清控制系统
三、有效激励机制

 

 

目标控制系统
目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的，将公司总目标分解为各部门的子目标，再将子目标分解为每个员工的具体目标值，目标系统建立的特征：
A、指标具体，可以度量
B、目标分解时坚持责任到人的原则
C、做到管理不漏项
日清控制系统
所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成
日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累
日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高
日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏。

 

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