总经理的财务管理-现代企业财务分析与管理(ppt 95页)

目录
1. 现代企业财务管理的基本知识
2. 总经理的角色、职责与财务责任
3. 现代企业全面预算管理
4. 现代企业财务分析与决策
5. 案例研讨：某集团财务分析
6. 研讨：企业家与职业经理人的关系

 

一、预决算体系的层次结构
预决算体系的第一层次为预决算工作的原则和目标；
预决算体系的第二层次是预决算的指标、科目体系；
预决算体系的第三层次是预算表的编制；
预决算体系的第四层次是预算执行规定；
预决算体系的第五层次是决算工作的规定。
二、预决算工作的原则
1、本着实事求是，务实科学，谨慎的原则；
2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标；
3、实行预算动态管理的原则；
4、预算执行以授权管理为核心的原则；
5、预算调整严格审批的原则；
6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；
7、预算管理的一贯性原则；
8、预算编制实行自下而上和自上而下的原则。
三、企业预决算管理工作的目标
1、实现公司管理的计划性与有序性；
2、实现与支持公司的目标管理；
3、为公司各级经营管理者提供财务管理工具；
4、配合公司和各利润中心进行绩效考核与薪酬激
      励系统建设。

 

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