预算控制--从战略思维到执行(ppt 66页)

1预算控制的战略定位
1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）
1-2-1 经营过程的物理运动性质
1-2-2 经营过程投入产出的价值运动性质
1-2 预算控制是经营过程的价值链控制（投入产出控制）
1-2-3 预算的价值控制
1-3 管理系统化是预算控制的前提
1-3-1 预算的管理支持系统
1-3-2 制度系统化，以预算为支点进行控制
1-4 预算控制的过程性质
1-4-1 预算是实现组织目标的手段和路径
1-4-2 预算是控制过程
1-4-3 预算控制是野战军，打的是运动战
1-4-4 预算控制对组织目标的贡献
1-5 预算控制的设计
1-5-1 以授权制度为设计基础
1-5-2 预算编制的控制设计
1-5-3 预算执行的控制设计
1-5-4 投入产出分析控制的设计
2-1 预算控制企业目标的不可替代性
2-1-1 目标的实现是变量过程
2-1-2 企业管理的悖论：总目标与部门分目标的冲突
2-2 改造效率观念：控制与效率的关系
2-2-1 冲突的表象
2-2-2 效率观念的2种价值观
2-3 预算控制业务活动
2-3-1 总体资源的控制模式
2-3-2 基于业务需求和变动的动态预算控制
2-3-3 预算跟进业务行为及进度
2-4 预算控制的内部管理制度基础
2-4-1 预算控制的组织基础：授权制度
2-4-2 预算控制的规范业务基础：合同管理制度
2-4-3 预算的重点控制基础：采购制度改造
2-4-4 预算控制的业务信息、知识结构基础： 存货管理
2-5 预算系统与会计控制的关系
3 预算控制的组织及权力分配
3-1预算的组织原则
3-2 预算控制流程及权力分配
4 预算控制流程
4-1 利润目标起点
4-2 预算系统的组织

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