成长型企业股权激励培训讲义(PPT 71页)

一、股权的价值
问题
对自己的油田负责
长期福利
骨头与肉兼而有之
基本薪酬结构模型
几个基本概念的区别
激励方式与期限、作用
工资上涨和企业发展关系
减薪的后果
二、股权激励设计
股权分类
期权激励案例
金色降落伞
期权激励的关键点
股票 / 份激励
确定行权的时间
期权激励与企业阶段
股权激励的要素
股权激励设计的实施
问题：
建立基于增量的股权激励体系
股权激励忠告
案例：乔家大院的股权激励：
股权激励的作用
虚拟股份激励模型
虚拟股份激励案例
问题 2 ：
吴长江为什么又被赶走了？
三、股本结构设计
黄光裕为什么说了不算了？
关于控制权的几个概念
控制权的分类
案例：海底捞股本结构变化
两个股东的股本结构设计
三个以上股东的股本结构设计
问题：
治理结构决定组织寿命
老板该做什么？
四、董事会治理
公司治理结构：
公司治理与员工治理结构
结构的复杂性：
常见治理结构模式
公司治理结构
或橄榄型治理结构
董事会的组建及作用？
案例： TCL
人力资本与治理结构
公司治理的四个阶段
控制权的运用
长期激励及治理结构设计模型
问题：
墨西哥寓言
付出和幸福不成比例怎么办 ?
企业家的迷思与缺陷
工商管理硕士课程结构（ MBA ）
中层管理者课程结构（ MDP ）
五、精神激励
经验交流与作业：
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