ESOP员工持股计划及信托持股破局概述(doc 6页)

ESOP员工持股计划及信托持股破局概述目录：
一、国内现行ESOP的基本操作模式
二、信托持股破局
三、信托持股的一般解决方案

 

ESOP员工持股计划及信托持股破局概述内容简介：
ESOP员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans），简称为ESOP是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司职工持股会或具有相同职能但名称不同的其它组织进行集中管理的产权组织形式。“ESOP”的概念率先由美国经济学家、律师路易斯•凯尔索（Louis Kelso）提出来的。双因素理论与分享论是ESOP的两大理论基石，ESOP有利于员工个人利益与企业的长远利益趋于一致，有利于激发职工做大企业“蛋糕”。正是基于此，20世纪50年代末60年代初ESOP在美国得以实行，80年代后在西方国家得到了蓬勃发展。到90年代，ESOP这个舶来品开始在中国盛行，但由于国内法制环境的特色和企业现状，ESOP在中国实施先天条件不足，亟待创造性的操作。
一、国内现行ESOP的基本操作模式
（一）基本操作模式
1、资产量化模式
十五大以来，我国推进国民经济和国有经济战略性调整，倡导国有资本有所为有所不为，鼓励国有资本从一般竞争性领域退出来。地方政府为加快国企改革步伐，通行的做法是“转让产权置换单一国有产权，资产量化补偿置换职工全民身份”，即按工龄、职务、伤残等条件确定补偿标准，对决定拿钱走人的一般实施现金置换，但对大多数职工而言，重新就业困难，加之资产难以变现，采取以资产量化的形式补偿到人，职工以补偿的资产入股，也可以补充现金认股。如长沙的友谊阿波罗集团、通大集团都是采取资产量化的方式完成改制，实现ESOP。

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