美的集团目标责任制考核实施管理条例(doc 5页)
美的集团目标责任制考核实施管理条例(doc 5页)内容简介
美的集团目标责任制考核实施管理条例内容提要:
考核内容
第五条某年集团对事业部及各经营单位的为:
(一)考核事业部指标:
1、经营任务指标
2、风险控制指标
(二)考核事业部第一责任人指标:
1、经营任务指标
2、风险控制指标
3、管理绩效指标
第六条某年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为:
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第七条某年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于某年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。
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考核内容
第五条某年集团对事业部及各经营单位的为:
(一)考核事业部指标:
1、经营任务指标
2、风险控制指标
(二)考核事业部第一责任人指标:
1、经营任务指标
2、风险控制指标
3、管理绩效指标
第六条某年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为:
1、工作目标考核
2、管理绩效考核
第七条某年集团绩效考核实行差异化考核,根据各单位的不同情况,由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于某年为实行目标责任考核的第一年,根据上半年各项指标考核的完成情况,经考评小组与被考核者双方协商同意,可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整,或其它客观条件发生变化,影响到有关考核指标的执行时,可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商,调整有关指标及权重。
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