外协厂商考核及等级评定办法(doc 2页)

外协厂商考核及等级评定办法内容提要：
　　第一条 适用范围
　　(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定，依等级的升降，作为外协订制及付款办法的依据。
　　(二)依协作厂商的要求，对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。
　　(三)对试用厂商实施考核，当试用期间结束时，其考核评分达到70分以上时，则正式成为本公司的协作厂商，并划分其等级。
　　(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题，经通知亦未能有效改进时，则予以重新考核评定等级。
　　第二条 目的
　　(一)掌握协作厂商的经营概况，确保其供应的产品质量符合本公司的需要。
　　(二)了解协作厂商的能力和潜力，提供外协管理单位选择的依据。
　　(三)协助协作厂商改善质量，提高交货能力。
　　第三条 考核及等级评定小组的组成 须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。
　　第四条 考核及等级评定的项目与标准

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