某公司采购控制程序(doc 4页)

某公司采购控制程序内容提要：
     4.1运输分包方由管理者代表根据同行业的经验选择，销售部记录其不合格情况，并提供意见是否取消现有运输分包方。仪器检定和形式试验由经国家认可的单位进行，无须再评审。合格的运输及其服务分包方由采购员纳入《合格供方名录》。
4.2 现有合格供方的维持评定。
现有物料供方由综管部组织技术部及生产部于每年12月进行一次维持评定考核，考核办法详见《合格供方维持评定办法》，并建立《合格供方维持评定报告》，由综管部根据评定结果纳入《合格供方名录》，作为采购依据。
4.3 新的物料供方及提供新类别物料的供方评定（新供方的选择和评定）。
4.3.1供应商的开发需求的提出：
a.技术部在开发过程和产品改进过程中提出样品申请。
b.综管部为满足公司生产、成本等方面要求寻找新的供方。
以上两点均使用样品申请及确认表。

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