采购过程控制程序(doc 6页)

采购过程控制程序内容简要：
3、职责：
3.1、供应部：
a）、负责按公司的要求组织对供方进行评价，编制《合格供方名录》，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；
b）、负责制定采购计划，执行采购作业。
3.2、品控部：
a)、负责编制采购物资技术标准及采购物资分类。
b)、负责对采购物资的进货验证。
3.4、总经理批准采购计划。
4、程序：
4.1、采购物资分类：
品控部负责制定采购物资技术标准及采购物资分类，根据其对随后的实现过程及其输出的影响，将采购物资分三类：
a）、重要物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资；

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