分包队伍自备机械管理(doc 3页)

分包队伍自备机械管理办法目录:
1.分包队伍自备机械的调运管理
2.分包队伍机械的使用管理
3.分包队伍机械设备的现场监督检查
4.相关文件
5.记录表格

 

分包队伍自备机械管理办法内容提要:
分包队伍自备机械的调运管理
1.1分包施工队伍自备机械进场时，实行准入制度。机械准入需经过下列程序：
 a)分包施工队伍的使用管理部门需对进场机械设备的名称、规格、型号、数量、设备的出厂编号以及机械附件的名称、数量进行确认，并对是否符合环保及安全要求进行确认。
 b)项目工地资产管理部门确认是否符合公司同类设备达标要求，并进行验收合格签字。
1.2对不符合环保、安全要求的设备及未取得政府有关部门发放的“安全许可证”的特种设备禁止使用。对禁止使用的设备由资产管理部门下发限期整改单，在规定时间内予以完善，对违规使用的单位及分包管理部门处以500-5000元罚款，对在规定时间内未达标的设备及时清除出现场。
1.3分包队伍的自备机械调出时，须经分包管理单位许可，项目工地资产管理部门须开具《机械设备调度单》，分包队伍凭《机械设备调度单》，经门卫确认后方可将自备机械调出工地。资产管理部门在开具《机械设备调度单》时应在“备注”栏内注明“××分包队伍自备机械”。
1.4资产管理部门建立分包队伍自备机械台帐。
2分包队伍机械的使用管理
2.1分包施工队伍（包清工的队伍）使用我公司的机械，必须与机械拥有部门签订《机械租用合同使用协议》，留取相当于机械净值的工程款作为保证金（机械净值数额较大，预计达到工程款总额的30%的，预留不低于工程款总额的10%作为保证金），并经资产管理部门审核。《机械租用合同使用协议》一式四份，外包施工队、机械拥有部门、经营管理部门、资产管理部门各持一份。保证金由经营管理部门在工程款结算时预留，机械完好退回后结算预留的工程款。
2.2外包施工队伍分包我公司的施工项目，由其自备部分或全部机械设备。建筑分包项目部分使用的中小型机械由分包队伍自备，其范围见附件《外包施工队自备小型机械范围表》。
3分包队伍机械设备的现场监督检查各分包施工队的使用管理部门负责本部门分包施工队所用机械设备的管理、检查、监督。
3.2分包施工队伍必须设专职或兼职的机械管理员。分包队伍的机械管理员必须选配责任心强，具有一定专业知识，敢抓敢管的人员担任。机械管理员应相对固定，不得随意调换，确需调换时应征得机械使用管理部门的同意。
3.3公司各二级单位及分包队伍负责组织本部门机械设备的现场监督检查，每月不少于一次，检查范围为本部门拥有的机械（包括本部门租出和租入的机械），检查结果报项目工地资产管理部门。
3.4 项目工地资产管理部门负责组织本项目工地分包队伍机械的现场监督检查，检查范围为普查或根据施工情况及机械保养情况分类检查，对新购设备或使用超过年限的特种设备要进行重点检查。
3.5公司及项目工地组织的机械设备检查，统一执行公司MO07《施工现场机械设备监督检查办法 》，并按公司同类设备达标要求进行考核。对检查不合格机械要下发限期整改单，整改所发生的费用由分包队伍自理。对在规定时间内未达标的设备及时清除出现场，对违规使用的单位及分包管理部门按公司规定进行处罚。罚款由资产管理部门开具《罚款通知单》，通知单一式三联，第一联资产管理部门留存，第二联送设备使用部门，第三联送计划经营部门。罚款由计划经营部门从分包队伍的工程款中扣除。

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