设备管理平衡计分卡考评细则(doc 4页)

设备管理平衡计分卡考评细则内容提要:
角度一：主要绩效指标（满分30分）
管理要素：
 1、计划维修率（确保86%—力争88%，满分6分）
   高于力争指标：6分
   低于确保指标：2分
   介于力争与确保之间：4分
 2、计划维修实施完成率（指标：90%，满分6分）
   高于等于指标：6分
   低于指标：2分
 3、月度预防维修率（xx部：30%—35%；xx部42%—48%；xx部66%—70%，满分6分）。
 高于力争指标6分
   低于确保指标：3分
   介于力争与确保之间：5分
  4、故障停机（xx部故障停机率：力争2.3%—确保2.8%；xx部故障停机时间：力争210分钟—确保250分钟；xx部故障停机时间：0分钟，满分6分）
 完成力争效率：6分
 超出确保指标：2分
   介于力争与确保之间：4分
 工程部未完成力争指标：2分
  5、2小时以上故障（确保指标：0起，满分6分）
      每发生1起，xx部减3分权重，xx部减2分权重、xx部得0分。

角度二、现场管理（满分30分）
管理要素：
  1、违章作业，违反操作规程（严格执行操作规程、安全操作规程，满分5分）。
 每发现一例减1分，在同一点同一问题重复发生减3分。
  2、设备润滑、跑冒滴漏（符合润滑五定要求；无跑冒滴，能耗浪费，满分5分）
     每发现一例减1分，没有在规定时间内完成整改减3分。
  3、设备状态（无捆绑，部件、功能残缺等现象，满分5分）
     每发现一例减1分，没有在规定时间内完成整改减3分。
  4、松动、磨损、异声等设备异常（符合工艺、生产标准，满分5分）
     发现设备异常，部门纳入计划检修，未在规定时间内修复减3分。
  5、设备及现场卫生（符合7S标准，满分5分）
     设备污垢多，保养差，不及时清理，每项减1分；设备现场遗留有维修废件、拆卸物、油污物，每项减1分。
  6、仪表、标识（符合设备固定资产、计量考核细则要求，满分5分）
     1）现场设备无固定资产编码标识，每发现一例减1分。
     2）设备资产有变动，但没有及时办理调拨、闲置等相关手续，或者有帐无物，每发现一例减1分。
     3）擅自增、减、移动计量器具，每发现一例减1分。
     4）现场计量器具标识脱落，每发现一例减0.5分。
     5）随意取消或短接生产现场控制元件，擅自修改工控机软件，每发现一例减1分。
 
角度三、基础管理（重点关注：执行与效果，满分30分）
管理要素：
 1、30分钟以上故障分析。（执行设备管理规定，满分4分）
     填写故障分析报告。分析及时、到位、预防措施明确。分析报告超过5日每次减1分；分析有缺项（如预防措施等）每次减1分。
  2、设备树。（参照目标策划及设备考核要求，满分4分）
     根据各部门推进状况，排列顺序。
 第一名4分
      第二名3分
      第三名2分
     未能在计划期限完成工作目标得0分。
  3、润滑保养。（执行设备管理规定，满分4分）
     1）设备润滑记录内容准确完整，填写无误。每发现一个问题减1分。
     2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一个问题减1分。
     3）未经申请，擅自修改润滑记录，更换润滑油品，减2分。
4、TPM（执行设备管理规定，满分4分）
     1）各小组每月有计划，有活动记录，小组成员参与率在80%以上，且在设备信息网上有公示。每有一个小组达不到要求
 xx部减0.8分。
 xx部减1分。
 xx部减1.5分。
     2）PM小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目标明确，措施到位，效果明显。每发现一个亮点加1分。
5、数据信息（执行设备管理规定，满分2分）
     1）部门定期提报设备数据信息，每超出规定期限一次减1分。
     2）报表填报规范、内容完整，每发现一个问题减1分。
     3）数据信息真实，未按照要求提报数据每次减2分。
6、备件管理（执行设备管理规定，满分4分）

..............................