某年度晋级考核管理制度(doc 3页)

某年度晋级考核管理制度目录：
第一章  总则
第二章  考核
第三章  评价
第四章  程序及结果

 

某年度晋级考核管理制度内容提要：
第一条 适用范围
本制度适用于*****有限公司对全体转正员工的人事考核。（试用期内员工不参加考核）
第二条 目的
本制度目的在于规范人事考核业务，根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价，根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。
第三条 考核内容
人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。
第四条 考核种类
1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。
2. 事务人员以自我评价为参考资料，进行1、2次考核；现场人员没有自我评价，经主管科长进行业务评定后再由副总决定，上报人事科。
第一条 考核人与被考核人
第二条 考核时间与期间
1. 每年度考核一次。
2. 每年二月份准备工作，三月份考核评价，四月份工资兑现。
第三条 能力评价
1. 定义：指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。
2. 能力评价内容：理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。
第四条 积极性评价
定义：指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。
第五条 工作实绩评价
1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。
2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。
第六条 评价标准
1. 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。
2. 参考标准

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