冠东车灯有限公司任职资格管理制度(DOC 8页)
冠东车灯有限公司任职资格管理制度(DOC 8页)内容简介
第一章 总则
1.1目标
为规范公司职位管理,加快冠东员工的职业化进程,加强员工的职业生涯通道管理,进一步提高人力资源管理水平,特制订本制度。
1.2 适用范围
适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司,合资或参股公司可参考执行。
第二章 职位管理
1 一般职位的设置
1.1职位设置应遵循以下原则:
(1)依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
(2)依据业务流程设置职位。
战略决定流程,流程决定组织,职位的设置应遵循业务流程。
(3)依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取消。
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1.1目标
为规范公司职位管理,加快冠东员工的职业化进程,加强员工的职业生涯通道管理,进一步提高人力资源管理水平,特制订本制度。
1.2 适用范围
适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司,合资或参股公司可参考执行。
第二章 职位管理
1 一般职位的设置
1.1职位设置应遵循以下原则:
(1)依据组织目标设置职位。
职位产生于组织目标与战略的分解,产生于部门职能的分类组合,职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。
(2)依据业务流程设置职位。
战略决定流程,流程决定组织,职位的设置应遵循业务流程。
(3)依据价值创造设置职位。
每一个职位都应是企业的价值创造点,不创造价值的职位应坚决予以取消。
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