深圳蓝凌项目管理暂行制度(doc 37页)

第一章  前言……4
第二章  目的……5
第三章  适用范围……6
第四章  项目分类……7
第五章  岗位职责……8
第六章  工作流程图及流程说明……11
第一步、项目启动……12
第二步、项目总体计划……15
第三步、项目工程实施运行及控制……17
第一项  需求分析……19
第二项  设计……21
第三项  编码……23
第四项  安装调试……24
第五项  培训……27
第六项  项目工程监察及控制……29
第七项  系统验收……30
第八项  项目结束……32
第七章    技术类员工考核制度……33
第一节  考核目的……33
第二节  考核对象……33
第三节  考核内容……33
第四节  考核原则……33
附件……34
工作量统计分析表……34
项目考核分析表1……35
项目考核分析表2……36
技术人员使用分配表……37

 

第一章  前言
        深圳蓝凌项目管理暂行制度以ISO9001中有关软开发的要求为指导编写而成，各项目的文档将存放于项目管理中该项目的相应文件夹中，项目经理应将所有有关项目的文档都系统地、规范地保存起来，方便以后在项目实施过程中对以前文档的查询，更方便领导检查了解项目的进展情况。
        另外，并非所有项目都必须包含ISO9001中有关项目开发中所列的所有文档，而是项目负责人、执行人根据项目/任务的实际情况来决定完成那些文档，而应掌握的原则是：任务的计划性，任务实施的可监控性、规范化，重要资料的存档，有用知识的积累。
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