电力建设公司基于战略的人力资源管理问题研究

摘 要
强调人力资源和人力资本对企业发展的重要性是最近二十多年来管
理学发展的显著特征。组织竞争的全球化和组织环境的急速变化使组织生
存和发展的难度增大，也迫使组织进行不断的自我更新，增强组织的适应
性。而通过战略性人力资源管理来获取竞争优势已经不是观念问题而是手
段和效率的问题了。
2003 年我国的电力供应总量严重不足，电力建设的增长严重滞后于
电力需求的增长，先后有21 个省市拉闸限电（业界称之为“电荒”）严
重影响了我国的工业生产和居民生活，经历了3 年低谷的火电施工企业出
现少有的繁忙和繁荣（业界称之为电力“井喷”），一些优秀的施工企业
合同订单应接不暇。由于施工能力不足，为了确保施工质量和生产安全，
个别施工企业还出现“拒单”现象。“井喷”时期，一些优秀的施工企业
在考虑抢抓市场的同时，未雨绸缪，先发制人，正积极考虑向电力产业的
价值链上游进军。
火电施工企业的核心产品就是火电工程的施工，其核心资产就是机械
设备与人力资源。其中人力资源是火电施工企业抢占市场、扩大施工产值、
提高市场份额、加强整合行业的力量和资本、改革经营模式、提升价值链，
实现由劳动密集型向资金、技术、管理和人才密集型的转变的重要的基础
性支撑力量。“井喷”时期的电建企业，
..............................