工程部绩效考核管理制度(doc 14页)

工程部绩效考核管理制度目录：
第一章  总则
第二章 考核方法
第三章  对工程部经理的考核
第四章  部门副经理和资料管理员考核
第五章  部门考核
第六章  附则

 

工程部绩效考核管理制度内容摘要：
    第一条 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。
    第二条 考核对象：工程部全体员工
    第三条 考核组织机构及职责划分
    （一）总经理办公会
    总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。主要承担以下职责：
    1.考核制度及相关制度修订的审批；
    2.考核结果的评议和审定；
    （二）办公室
    考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：
    1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；
    2.对考核过程进行监督与检查；
    3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；
    4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；
    5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
    6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；
    7.对考核制度提出修改建议。

 

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