某建设集团公司绩效考核制度汇编(DOC 30页)

表1-1中高层管理人员绩效考核直接上级评分表
表1-2中高层管理人员周边绩效同级考核评分表
表1-3中高层管理人员能力考核评分表
表1-4公司机关职能人员直接上级绩效考核评分表
表1-5项目部一般管理人员/职能人员直接上级月度考核评分表
表1-6项目部一般管理人员/职能人员直接上级年/项目度考核评分表
表1-7项目部一般管理人员能力考核评分表
表1-8技术人员能力考核评分表
表1-9公司机关职能人员能力考核评分表
表2-1各类人员素质能力指标
表2-2员工素质能力表
表2-3中高管理层周边绩效指标定义表
表2-4中高管理层周边绩效
表2-5一般人员态度绩效考核指标定义表
表2-6一般人员态度考核指标评描述表
表3-1中层考核统计表（季度）
表3-2中层考核统计表（年度）
表3-3高层考核统计表（年度）
表3-4项目部一般管理人员考核统计表（月度）
表3-5项目部一般管理人员考核统计表（年度）
表3-6技术人员考核统计表（季度）
表3-7技术人员考核统计表（年度）1)任务绩效：体现的是本职工作任务完成的结果。
1)直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同商定任务目标完成情况，同时确定下一季度目标。
1)考勤：是否符合公司规章制度
1)被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗位岗位说明书填写本岗位其相应的
《直接上级绩效考核评分表》中的固定指标部分。
1)质量类指标（例如采购合格率、全年有无重大安全事故等），打分项说明如下：
1.季度初制定季度目标计划。
1.定性指标中，打分项说明如下：
1.年度绩效考核程序同季度绩效考核程序。
1.月度绩效考核：
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