员工评价制度--致力于业绩的持续改进(ppt 84页)

员工评价制度--致力于业绩的持续改进目录：
员工评价制度图示………..….....1
员工绩效评价制度……..……...…2
公司职级体系…………………..…6
事务职评价细则…………….....…7
Ⅰ. 评价程序概要………………..…...8
1.评价目标设定方法………...……8
2.执行目标中间检查………....…..11
3.年末评价……………………......12
Ⅱ. 详细评价方法…………………….13
1.评价对象及要素………….…..…13
2.评价者…………………….…..…14
3.评价尺度………………….….….15
4.评价方法………………….….….16
Ⅲ. 评价要素别详细评价基准…..…...17
1.业绩评价………………….….….18
2.能力评价………………….……..21
3.态度评价………………….……..24
4.下属培育度评价………….……..25
5.详细评价程序…………….……..26
Ⅳ.评价实施基准……………….…….27
1 .评价实施程序…………….……...27
2.评价等级别相对化构成比….……28
3.评价异议申请及调整程序….……29
4.评价活用………………….………29
个人评价表（科长及以上）….30
个人评价表（副科长及以下）.41
技能职评价细则...……………….51
Ⅰ.评价对象及要素…………….….…52
Ⅱ.评价项目………………….…….…53
个人评价表（技能职）…………………….……………………………………….57
特殊职评价细则…………………………………...………………………………….63
Ⅰ.评价对象及要素…………….….…64
Ⅱ.评价细则…………………….….…65
个人评价表（特殊职）…………………………………….…………………….….68

 

员工评价制度--致力于业绩的持续改进内容简介：
第五条　绩效评价的项目及权重
绩效评价的评价项目，依据不同的评价类别，设置不同的评价项目，赋予相应的权重。
第六条　绩效评价的基准
　　绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类制定不同的评价基准。
（三）绩效评价的实施
第七条  评价组织机构
 由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务
第八条  实施频度、评价时间
1　绩效评价以1年（1月1日——12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等级。
2  实施频度和评价时间
第九条 评价者与被评价者
1　评价者
评价者含被评价者（自我评价）、直属上级、次上级三类。在遵循“谁负责谁评价、谁执行评价谁”原则的前提下，不同类别、不同类别里的不同评价项目可根据公司实际情况作适当取舍。评价期间调动时的评价者依照相应的评价细则而定。
2　被评价者
被评价者为被纳入评价计划的事务职、技能职、特殊职员工。调到毫无工作经验的其他职务类别工作未满6各月者，不进行当年度评价。当年度评价结果可适用调动前最近两年评价结果的平均 。

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