五金制造业公司绩效考核制度培训资料（DOC 14页）

内容摘要
一、绩效考核目的：
为了保证企业愿景及战略目标的实现、促进组织和个人绩效的改善、激励公司全体员工的工作极积性，提高工作效率，降低生产成本、保证产品质量，共同提高公司的管理水平。
二、绩效考核原则：
1、公开性原则
2、客观性原则
3、开放沟通原则
三、绩效考核的组织
1. 公司成立绩效考核委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
2. 公司绩效考核委员会由公司的总经理，副总经理，各部门负责人组成。
3. 公司总经理任绩效考核委员会组长。
4. 公司的绩效考核委员会每月15日召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。
四、绩效考核项目：
1、营业部：营业收入、货款回笼、毛利率、客户维护、7S考核；
2、生产部：安全生产、产值、品质（客诉和不良率）、成本控制、7S考核；
3、服务部门：部门岗位职责、7S考核
五、全年责任目标：
1、全年确保实现营业收入3000万元。其中：冲压2090；工模720万；线割190万。
2、全年力争实现营业收入3640万元；其中：冲压2400；工模1000万；线割240万。并确保货款回笼。
3、全年确保实现经营毛利1350万（其中：冲压870、工模338）；力争实现经营毛利1600万。并确保成本及费用率控制在43%以内。
六、绩效考核奖金来源及计提方法：
方案一、全年完成需确保的营业收入和经营毛利后；超额部分按比例提取奖励基金。营业收入超额部份的提取比例为：冲压3%；模具4%；线割10%（外发部分按30%折算）；毛利超额部份的提取比例为：冲压6%；工模8%。
方案二、如全年只是刚好完成3000万的营业收入、实现1350万的经营毛利。但最终有利润体现。则按帐面利润的10%计提绩效奖。

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