透露提升百倍业绩的神奇密码培训课件(PPT 65页)

主要内容
店铺目标三大元素
终端目标管理的重点体现（巡场时的关注重点）
2)如何设立目标
设立目标的七个步骤
年销售指标分解
目标分解技巧
3、销售目标的执行管理
生意目标订立工作表
目标的执行
4)数据分析寻找问题
形态分析:顾客的期望越来越高了
提供了优质服务的员工
1)服务目标的制定
3)优质服务管理的推动
战术分享!
战术分享!
4)服务目标的质量反馈
激    励
雷区管理之———过失单
5)爆炸式提升单店业绩的三个秘诀
提高购买单价的技巧:
人员管理
教导三步曲
教导前的准备
重点提示:关注货品分析!
结束语:

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