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营销管理的实质(PPT 273页)

所属分类:
销售管理
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相关资料:
营销管理培训
营销管理的实质(PPT 273页)内容简介
主要内容
营销管理的实质
基本前提条件……
公司效益好吗?
无形资产增加公司价值
无形资产
某些品牌的估计价
营销的实质
成功的营销管理
营销管理
中国消费者调查:汽车、住房和旅游成为消费热点,经济正在升温
电子商务热
上海家庭平均资产为7,376美元
上海人均消费居中国东部地区之首
饮料新品种增多,5年后消费量将翻番
Levi’s的“单独定制”牛仔裤
表二单独定制服装工作流程
市场细分确定目标定位
制定市场战略规划的基础
市场细分是必要的……
细分=机会
市场开发
合理的市场细分的特点
价值命题的实质
基本策略问题
市场细分策略
制订市场战略规划的基础
通过
课程的目的
客户购买和使用产品的理由是什么?
市场客户正在发生着怎样的变化?客户购买和使用产品的理由是什么?
了解销售结构
了解销售的结构
将来发展趋势预测????
努力实施销售目标
努力实现销售目标
中国眼镜市场销售量惊人——达到18亿美元
研究和了解客户行为的重要性
地毯业
Dupont进行市场调研
Dupont研究最终用户的经历
Dupont提出在客户的活动过程中始终让客户满意的新想法
洗碗机购买周期零售商店购买洗碗机业记录
制药业
权衡利弊的综合分析
形成一种成功的产品理念的关键问题
收集有关客户需要和要求信息的传统方法
权衡利弊的总和分析
设计一个2000年12月31日的假日游泳
住宿位置客房宿费距离远近排列1=最差
第1步在相应的表格内填上你的打分
第2步:计算地点属性的平均得分
第3步:计算宿费价格属性的平均得分
第4步:计算距离属性的平均得分
第5步将平均值填写在下列各栏内
第6步计算各属性第8步以总差值百之间的绝对差分比的形式计算属性差
各属性的属性类别属性相对重要性
可将排序结果看作是对经济实惠旅游的评分
“新千年盛典”的一揽子旅游服务
你的角色
接上页
通信产业营业额达287.6亿美元
中国移动电话用户突破1亿大关
调查报告:中国人均电信消费有巨大增长
中国超过日本,成为亚太地区最大得移动电话城市
确定一种市场定位表述方式:
确定一种市场定位表述方式:“价值命题”
实例:IBM全球服务部
BABSONEXECUTIVEEDUCATION品牌
什么是品牌
品牌打造中的承诺概念
每一种都是建立在各种联想基础之上的承诺
品牌形象练习
BABSON
这就是经理人认为应该发生的
这是可能发生的
这是应该发生的
2001年的品牌价值
X公司的品牌价值计划
X公司的品牌价值计划(续)
产品生命周期
失败的几率高关于失败的一些事实
成功和失败关于失败的一些结论
一般框架
不同阶段的进入机会
产品生命周期由数代出现并发展的产品及市场构成
品牌评估方法举例
KELLOGG品牌1994年价值估计算
附表1Kellogg品牌价值估算(十亿美元)
调查表明:摩托罗拉、诺基亚、爱立信和西门子在中国移动电话市场名列前茅
营销沟通原则
营销沟通活动推动消费者决策进程
通向市场份额和盈利的道路…
营销沟通对市场份额和盈利的影响…
营销沟通组合
确定营销沟通组合
促销和研发支出情况
2000年广告支出增长了57%,达到96.6亿美元
诺基亚、东方通信和摩托罗拉在移动电话电视广告上的花费位居前茅
爱立信广告大副收缩
诺基亚和摩托罗拉没什么变化
国产品牌的进入
表1:2001年2月广告开支排名前10位的移动电话品牌
销售人员管理
销售人员是一种资产,它:
销售管理计划的本质
考虑效率提高以后的事情
销售人员的组织
部署和地域的调整
用工作量方法进行部署
地域设计中的阶段
在进行重新调整之前
在进行重新调整之后
重新调整之前的销售区域重新调整之后的销售区域
客户规划模型
地域调整的重要性
好的调整获得
Milford销售人员的备忘录
建立并管理分销系统
典型的渠道结构
制造商选择渠道结构的标准
全球经销趋势
关键的政治问题
渠道成员间的合作与敌对关系
分销系统中的权力分配
在营销战略的所有因素中,经销系统可能是最难改变的…
报告评论选录:
地图
定价
价格决策是很困难的……
价格决策的很困难的……有这么多利益关系
公司的价格目标
价格决策
定价考虑的基础因素
你的定价距离实际价值有多远?
当客户要求降低价格时,这意味着什么?
价格检查:沃尔玛在中国的收入开始萎缩,有人担心吗?
定价说明
定价的基本考虑因素
基于成本的价格可选方案
基于需求的价格可选方案
鸡用隐形眼镜的定价
隐形眼镜的市场需求
基于市场的考虑因素
基于成本的定价选择方案
基于市场的定价方案
定价目标
总结和结论
computron公司(1996)
Computron公司及其产品的背景情况
公司的价格政策
表A计算机成本分类表
客户
竞争性
德国市场
答案
商业客户
Signode公司背景情况
允许销售人员折价销售的主要理由
客户的长远利益不是简单地通过折价销售实现的。
客户长期获利的基础原则
效益的客户细分
Signode公司的决定
营销计划基础
营销计划
销售计划
营销计划编制基础

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