psoft销售攻略
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psoft销售攻略内容简介
psoft销售攻略
主要模块介绍:
一:合同及事务管理中心:合同管理 工程事务管理 质量管理
安全管理
二:费用控制中心:该预算管理 项目管理 费用控制
三:采购中心:采购管理 库存管理
四:财务管理中心:
财务处理 报表处理 工资管理 固定资产管理 财务分析 合并报表处理 资金管理
五:辅助模块:
人工费管理 机具管理 进度管理 决策支持 基础数据管理 系统管理
主要概念介绍:
项目管理:
目的:在预算内、按计划、高质量、安全地完成项目建设。
方法:采用在合同条件下的进度、费用、质量、安全的联合监控。即:
通过合同的正确履行与工作事务的及时响应,推动工程进度;
通过工作质量确认费用的发生;
通过费用的完成评测工程进度。
项目管理的特点:
项目管理涉及的设计、施工、监理、费用、采购、进度、质量、安全等各项业务,存在着互动关系,并且复杂而繁琐。
工程企业管理
工程企业经营主体是承建工程项目,通过完成项目产生效益.因此,除了对每个项目施行管理外,还需要从企业的角度对实施所有项目的资源(人财物) 、最佳工作流、绩效考核、资金流、企业效益等等施行管理监控.
工程企业管理的现代化要求:
信息化
网络化
业务化
规范化
..............................
主要模块介绍:
一:合同及事务管理中心:合同管理 工程事务管理 质量管理
安全管理
二:费用控制中心:该预算管理 项目管理 费用控制
三:采购中心:采购管理 库存管理
四:财务管理中心:
财务处理 报表处理 工资管理 固定资产管理 财务分析 合并报表处理 资金管理
五:辅助模块:
人工费管理 机具管理 进度管理 决策支持 基础数据管理 系统管理
主要概念介绍:
项目管理:
目的:在预算内、按计划、高质量、安全地完成项目建设。
方法:采用在合同条件下的进度、费用、质量、安全的联合监控。即:
通过合同的正确履行与工作事务的及时响应,推动工程进度;
通过工作质量确认费用的发生;
通过费用的完成评测工程进度。
项目管理的特点:
项目管理涉及的设计、施工、监理、费用、采购、进度、质量、安全等各项业务,存在着互动关系,并且复杂而繁琐。
工程企业管理
工程企业经营主体是承建工程项目,通过完成项目产生效益.因此,除了对每个项目施行管理外,还需要从企业的角度对实施所有项目的资源(人财物) 、最佳工作流、绩效考核、资金流、企业效益等等施行管理监控.
工程企业管理的现代化要求:
信息化
网络化
业务化
规范化
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