销售管理：人本统御(ppt 37页)

销售管理：人本统御目录：
一、 中国管理者的三大人才困境
二、 顶尖经理的人员策略
三、 文化的具体表现
四、 管理者的“文化”责任
五、 权力的基础
六、 领导力阶梯

 

销售管理：人本统御内容提要：
一个人或一家公司怎样看自己（我是谁？）
给自己定位，或者描述出自己的定位，便涉及到身份的意义了。承接精神的意思，便是“自己准备以怎样的身份去实现人生的意义。”
为了配合上述的身份，我需要有一套怎样的信念、价值？
为什么做（或不做）？
有些什么（重要）意义？
应该是怎样的？
对我有什么好处？
一个人怎样自己能有的选择（有没有选择？或者是“我必须这样做？”）
每一个选择都是一份能力，所以选择越多，能力越大。能力其实是指更多的选择。

 

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