市场美菱销售总公司预诊营销报告(ppt 112页)

市场美菱销售总公司预诊营销报告目录：
一、美菱聚焦——总论
二、美菱特写
1、关于公司的组织架构与作业流程
2、关于美菱的品牌规划
3、关于美菱的市场推广
4、关于网络渠道的建设
三、美菱广角——综合诊断
四、画外音——初步的建议
五、蒙太奇——访谈精彩片段回放

 

市场美菱销售总公司预诊营销报告内容提要：
     美菱集团公司的前身是合肥第二轻工机械厂，1985年正式转产家用电器，经过十五年的艰苦奋斗，美菱在激烈的市场竞争中不断壮大，如今已发展成为多元化经营的大型企业集团美菱家用冰箱的销量在整个行业中位居第三。今年在整个家电行业整体滑坡的形势下，美菱依然能稳中有升，这是令我们感到十分欣慰的。我们知道，美菱在市场上取得的可喜成就，是销售总公司创新管理和全体销售人员辛勤努力的结果。
      而现任领导班子并不满足已取得的成就，主动提出还要改进管理架构，理顺工作流程，把握市场趋势，我们从中看到了美菱更加辉煌的明天！              
       但是正如每一个事物总是由正反两方面的构成一样，美菱销售总公司在不断向前发展的同时，也存在着许许多多与整个企业战略发展不协调的因素。
       顺着公司管理和销售人员真诚的叙述，我们看到了这些隐藏在成就背后的不和谐音符，就象人体的某些病变细胞，虽然不至于威胁到生命，但如果不及时加以根除，也会使整个企业的步伐受到严重的影响，并且逐渐失去市场的竞争能力。
       美菱销售总公司的主要问题，集中体现在公司组织架构的不合理、销售管理的薄弱、品牌的整体策划能力以及人力资源的匮乏和企业内部管理制度的不健全等方面。
      为了美菱集团公司更健康地向前发展,我们将本次访谈中发现的问题一一剖析，并试图找出这些问题的症结所在,以便对症下药解决问题,这便是我们深圳市采纳营销策划公司为美菱销售总公司所做营销诊断工作的心愿所在!
      总论之一：综合来看，美菱公司是一家拥有强大产品技术创新和销售能力的生产型企业从现代市场营销的角度看企业，可以把企业分成生产型、销售型、营销型、社会+营销型四种。美菱原来是一家连年亏损的生产型国营小厂，由于及时抓住了时代赋予的发展机遇，现在已发展为一家集家电、电子、塑料等为一体的生产+销售型国家大型重点骨干企业。销售力量的加强和重视在这一过程中功不可没。

 

 

..............................