某光电公司营销分析报告(ppt 139页)

某光电公司营销分析报告目录：
一、行业外部分析
二、 行业分析
三、国内40家竞争对手SWOT分析
四、业务单元分析
五、营销管理分析
六、基本建议

 

某光电公司营销分析报告内容提要：
 分布混乱：
 国家原有规划设计以广州、北京、上海为中心，进行光盘复制企业的资格发放，但由于各地方政府因自身利益考虑纷纷在本地设厂，形成了以京、沪、粤三地为重点全国都有厂（包括东北、西北）的‘小集中、多分散‘的格局
  生产混乱：
由于分布格局形成后，单位成本提高，竞争对手的增多又造成恶性竞争出现，  较多厂家因生存需要复制许多有版权争议的产品，加之国家司法对于生产企业的‘连坐’惩罚
又形成了‘生产B单危险，不生产B单饿死‘的局面  竞争混乱：
由于国内复制企业数量多，规模小，平均每企业只有8个头小的企业只有2、3个头，造成单位成本难以下降，没有物化产品行业的规模效应，企业迫于生存恶性竞争，造成行业‘
价格乱、质量乱、服务差‘的整体局面
  从业人员素质混乱：
早期进入该行业的人员基本是以盗版起家，胆子大、无规则没有长期计划，对整体行业素质影响较大

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