某市场客户部协调简述(ppt 98页)

某市场客户部协调简述目录：
行销策略
目标消费群
竞争状况
主要利益点
主要利益承诺与支持点
现在的与未来的品牌印象

某市场客户部协调简述内容提要：
     在工作量繁重的期间，你必须再增加一个星期的时间来缓冲。如果客户要求在更紧迫的时间内完成，整个计划必须与业务经理及总监讨论，以寻求解决之道与创意小组讨论策略及其他有用的背景资料，整个案子一直到你做创意简报时，才算正式展开，与创意小组做一番有效的讨论，将可完成三件重要的事情，可以让创意人员确实地了解你的简报要点，也可以使他们避免在错误的方向中浪费精力，简报可确使创意人员知道整体案子的主要重点，当你提出背景资料时。或许你也可以提出一些你具体经验，例如：你测试这个产品或参观工厂的经验等等，这个简报还可以告诉创意人员，你花了时间去帮助他们，这一点是非常重要的。
      随时与创意小组及制管保持联系，以便了解工作进度，他们可不喜欢你自己个人的主观意见或不断提醒他们工作的截止时限他们可能比较喜欢你表现出对工作的关心或提供更多他们所需要的资讯结果：这个过程一定会产生出一个广告主题，达到本简报的目的与要求。
       目的：在公司内部检查本创意工作：确定是否符合本公司的水准与要求是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作行动：向客户提案的前一天或前二天，AE要召集“创意检查小组”人员举行会议，在这个会议中，“创意检查小组”人员要扮演客户的角色，由创意人员、创意主管会同创意总监向“创意检查小级”提出说明。
       当你被要求做创意工作的评估时，下列有几个步骤必须遵循：注视整个创意表现首先，放轻松，试着把它当作是已完成的广告，注视它的细节二次或三次如果对创意小组的企图有任何不懂的地方，要求他们提出解释或说明，将你想发表的意见按先后次序列出,如果是很长的意思,就要决定何者最重要要先发表,其他居后.告诉创意小组你案子的概念，然后整理排列你所要发表的主要意见，征询创意小组对你的意见的反应，并要求他们仔细的聆听。

 

 

 

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