某公司营销部门管理手册(doc 55页)

某公司营销部门管理手册目录：
第一部分、销售部整体概况
第二部分、销售部组织与人员职责
第三部分、销售部OSB系统
第四部分、销售部IES体系
第五部分、销售部政策/制度

 

 

某公司营销部门管理手册内容简介：
    通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道，和素质精良且系统运作的销售队伍，致力于达到公司营销目标，并持续推动公司生意发展。大硬件好比一个人三个部分的有机组合，SLT代表头部，SSG代表脖颈，FSF代表身躯；3大软件好比这个人前进的道路，TSD和SOS如同支撑道路的两侧路基，分别规范了生意运作和组织建设的发展模式，而PAE如同此道路上的灯塔和里程碑，提示现在的位置和前进的目标。销售部奉行“以人为本”的宗旨。
各级销售经理是销售部最宝贵的资源，公司为各级销售经理设计了一条完美的职业生涯发展道路，不断提供更具挑战性的职位，更具吸引力的薪酬与福利待遇，以及更高层次的培训方案。

 

 

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