市场竞争与企业营销的经典教程(doc 59页)

市场竞争与企业营销的经典教程目录：
第4章市场营销中的企业环境适应能力
第一节环境分析与企业竞争力
一、环境分析与寻找市场机会
二、反例及其启示：不注意环境分析就会走入困境
第二节市场营销中的宏观环境应变力
一、人口环境因素与企业竞争力
二、经济环境变动与企业竞争力
三、自然环境与企业竞争力
五、政治法律环境与企业竞争力
六、社会文化环境与企业竞争力
第三节市场营销中的微观环境调控力
一、通力合作的企业管理部门
二、供应商也应当被看作是企业的“主顾”
三、现代红娘：营销中间商
四、顾客第一与迎合消费者
五、向对手学习：竞争者也是微观环境要素
六、赢得公众：为企业营销争取一方好风水
第5章把握消费者——企业竞争力的核心
第一节洞察消费者购买行为模式
第二节了解影响消费者购买行为的主要因素
第三节判断消费者购买决策过程
第四节迎合消费习俗与消费流行
第6章目标市场营销与企业的竞争性定位
第一节市场细分化与市场机会选择
第二节目标市场选择
第三节市场定位策略

市场竞争与企业营销的经典教程内容简介：
   对于环境的分析、判断与把握的能力，是现代企业能否在市场经济中取得竞争优势的重要因素，或者说，环境适应能力是企业竞争力的核心内容。
    说到重视从分析市场营销环境入手来寻找市场机会，我们不能不提及在现代商战中营销竞争实力首屈一指的日本。其实在日本，充分认识到环境对于企业生存与发展重要性的，并不只是日本各大公司，最有特点的是，日本政府已经把环境分析作为整个日本经济在全球提高竞争力的基本手段。
    二战之后，日本迅速调整了它的社会组织机构，以便更有效率地处理社会环境中不同机构之间的矛盾，最大限度地削弱不安全社会经济环境对于经济发展的阻碍作用。 年代初，日本加强了它的行业管理以充分利用各种市场营销机会，成立了一个具有顾问性质的机构——产业结构联席会（ 其主要任务是讨论并审查通产省的政策方向，为企业的营销活动提供决策调整方面的竞争力导向。从该组织所发表的几份行业发展报告来看，对于日本企业了解市场环境状况提供了企业政策依据。尤其是 年发表的“通产省 年代政策蓝图”，揭示了当时许多日本企业和行业创造营销机会、管理营销活动的焦点，自此开始，日本全面确定了“技术立国”的基本国策，企业则明确了把技术创新作为打入国际市场、增强企业环境竞争力的主要武器。

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