某广场销售策略及营销执行方案(doc 31页)

某广场销售策略及营销执行方案目录：
第一部分 项目分析
第二部分 销售策略
第三部分 价格策略
第四部分 宣传推广策略
第五部分 项目包装

 

某广场销售策略及营销执行方案内容简介：   
    针对整个项目的销售组织工作，本司采用项目经理负责制，项目经理负责与发展商进行日常销售工作的协调、对接，销售人员负责具体销售工作。项目与项目之间会因为自身质素的不同而存在价格差异，项目内部也会因为各单位具体情况的不同而存在定价上的差异，而商业项目差异存在的唯一主导因素就是人流的影响。因此一个铺位价值的发现与判断，首先就是要分析人流的流向：铺位若在未来的经营格局中将面临更多的人流，必然拥有更多的商业机会，其商业价值必然高于一般铺位；若所在的位置不能很好地吸引人流，意味着此区域的商业价值相对较低，定价时相应铺位的价格会相应拉低。

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