房地产营销公司管理制度汇编(DOC 35页)

（10）备用金的管理
（10）日常案场人员的管理与培训的延续
（10）未经销售经理同意私自外出
（11）定期完成案场人员绩效考核工作
（12）保持案场团队的良性运作
（1）不得将任何物件夹于腋下；
（1）与人交谈时，须保持衣着整洁；
（1）个人物品交接
（1）完成项目销售指标
（1）日常业务销售工作的正常开展与督导
（来人接待、来电接听、客户追踪回访、售、足、签、退）
（1）服务恶劣,与客户争吵、打架者；
（1）未经销售经理同意答应客户额外折扣、优惠等。
（1）根据项目需要完成案场人员组建工作
（1）案场物资配备，如：电脑、打印机、电话等
（1）每日
（1）考勤管理与统计
（1）轻轻落坐，避免扭臀寻座或动作太大。引起椅子乱动发出的响声；
（1）销讲资料的配合收集
（2）交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，
并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题或内容；
（2）员工轮休安排
（2）完成项目结案报告
（2）工作时不得照镜子，涂口红等；
（2）接待客人时，落座在座椅的1/3到2/3之间，不得靠依椅背；
（2）散布不利于公司的信息,在团队当中造成不良影响。
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