某资产管理公司组织架构及岗位设置方案(DOC 31页)

（1）予以批评教育，不发年终奖金；
（1）按照公司规章制度正常晋升工资档次并发放年终奖金；
（1）提出意见，限期改进；
（1）组织推动公司年度考核管理工作，提供管理工具和相关支持培训、政策解释；
（1）负责领导应推动本部门的年度考核管理工作；
（1）部门经理
（1）领导公司2014年度考核管理工作；
（2014年度）
（2）不具有职务和工资晋升资格，年终奖金减半发放；
（2）审核中层以上管理人员考核目标和考评结果；
（2）投资分析员
（2）有中层以上管理职务的，予以降职，其职务工资降低一个档次；
无职务的，降为试用，试用期若再不合格，予以辞退；
（2）理财分析员
（2）组织建立、分解公司各部门目标体系；
（2）融资分析员
（2）评为优秀等次的，下一年度工资上调一档并具有优先晋升职务的资格。
（2）负责激励、辅导、反馈、记录下属的目标任务完成情况；
（3）对公司实现年度目标责任的完成情况作出界定，对相应考核结果做出修正；
（3）法务专员
（3）督导各部门领导对下属按要求进行年终考核和考核面谈；
（3）负责审核本部门员工年度考核结果；
（3）连续两年考核为基本合格者，根据不同情况，职位予以降级聘用或解聘。
（3）连续两年考核被确定为不合格等次的，解除劳动合同。
（4）在分管工作范围内为年度考核提供数据支持；
（4）检查监督考评结果，控制考评尺度，纠正偏差；
（4）监督、汇总并审核年度考核结果；
（5）总结公司年度考核运行情况，提出改进建议；
（5）负责与人力资源部接口进行有关年度考核的其它工作。
（5）负责仲裁公司员工对考评结果的申诉。
（6）接收和处理员工的考核申诉；
（7）按考核结果确定公司员工薪酬等级，提出调整意见；
（8）建立公司员工年度考核管理档案。
（一）人力资源主管
（一）分类评比。公司绩效（考核）责任单位按业务部门、
职能部门两大类划分进行考评。业务部门为投资部、
融资部和理财部；职能部门为人力资源部、财务部等。
（一）学院/部门的KPI指标：（下一步细化）。
（一）总经理
（一）用于年终奖金的发放
（一）考核的主要内容
（一）考核领导小组
（一）财务主管
（七）凡因私不参加年度考核或无故不参加年度考核的，
停发公司本年度内津贴及奖金，不能正常晋升工资和续聘。
（三）出纳
（三）分类考核
（三）定性与定量相结合。对各项目标任务，既要考查数量的完成情况，
又要注重目标完成的质量；既要考查其工作过程，又要考查其最终效果。
（三）月度考勤：每月指纹打卡情况。
（三）用于表彰激励
（三）薪酬绩效考核
（三）融资部
（二）会计
（二）作为薪资发放与调整的依据
（二）岗位职责和任务：（见第三部分）。
（二）强化激励机制。突出对公司2014年度工作目标
责任的完成情况和全公司所有员工指纹打卡月度考勤的考评。
（二）投资部
（二）招聘专员
（二）考核工作小组
（二）考核权重
（五）人力资源部
（五）用于员工培训
（六）用于员工考核档案的建立
（六）财务部
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