质量管理提升报告(最新精编)(15个doc,8个ppt)

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质量管理提升报告(最新精编)(15个doc,8个ppt)目录：
一、卓越绩效模式研讨会
二、MSA手册
三、[内部审计]审计报告的质量控制
四、[内部审计]审计报告的质量控制
五、某年深圳市各行业产品质量状况监察
六、企业管理表格品质管理A纵表格
七、公司质量管理提升报告
八、关于推行工程建设质量、安全生产监理工作报告制度的通知
九、奉化运输公司质量奖自评报告B版
十、工程质量监理评估报告基础分部工程
十一、我国环境检验室推行品质系统之研究-论文研究报告
十二、有限公司厂房工程竣工预验收质量评估报告
十三、海尔集团供应商质量体系评审报告
十四、科技质量部年终总结与年度计划
十五、财务报告质量评估的探讨
十六、质量事故报告和处理制度
十七、质量奖自评报告B版
十八、质量奖自评报告
十九、质量成本管理知识培训
二十、质量文化评估
二十一、质量检验表-施工
二十二、通过质量、服务和价值建立顾客满意度
二十三、龙华·山水家园B区—1、2栋单位工程质量评估报告

 

质量管理提升报告(最新精编)(15个doc,8个ppt)内容简介：
其中《质量奖自评报告》摘要：
1  领导
奉化市公路运输有限公司是我市最大的道路运输企业，是省道路运输协会会员单位，主要从事公路客运、公共交通客运、出租车运输的开发和服务以及客运站旅客服务，上述服务总括称为道路旅客运输服务，简称客运服务。
公司领导围绕道路旅客运输服务的特征和要求，确立公司的发展方向和工作目标。
1.1  组织的领导
1.1.1  领导的作用
公司实行董事会（最高决策机构）领导下的总经理负责制，总经理作为最高管理者，确立公司的发展计划、服务质量目标、经营方针。总经理提名，董事会任命副总经理，副总执行总经理的各项决议、指示，分管公司日常事务和开展工作；各生产（服务）部门和职能科室的经理（科长）在分管副总的领导下，实现本部门的生产服务过程和管理，完成工作目标。

其中《质量事故报告和处理制度》摘要：
质量事故报告和处理制度
1 目的：为规范质量事故的报告与处理，使得每项质量问题都得到妥善处理，特制定本制度。
2适用范围：本制度适用于项目部质量事故报告和处理工作。
3职责：
3.1项目部质量部负责质量事故的上报工作。
3.2公司工程部负责组织召开质量事故分析会。
3.3公司总工程师主持质量事故的分析会，按三不放过的原则进行处理。
4质量事故统计的范围：
4.1只计算在施工过程中发生在工程上的质量事故。
4.2 质量事故不包括：
a、在设备开箱验收或清点时，发现机械设备本身已损坏的事故。
b、工程交付使用质保期后发生的事故。
c、由于自然灾害而造成的质量事故。

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